从“纪实”到“真实”：上视真实（纪实）频道成长轨迹

——上海电视台纪实频道总监 应启明访谈

应启明纪录片名人工作坊 中国纪录片网 2014年03月11日 16:11 A-A+
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谢：而且当时的传媒竞争态势也很不一样。

应：对啊，当时的30-40%，不是今天的30-40%。现在连春晚都做不到，特别是在上海，能做到20%就不得了了。现在我们最好的电视剧能做到10%都是很了不得的事情。跌落是肯定跌落了，但比较客观地来讲，先把统计方法的差异算进去。

谢：所以现在真实频道走向市场之后，这个栏目本身也在发生很多转变。

应：对。原来我们是完全以自办节目为主的，现在变成日播（每周五期）的，全年250多期，我们自制量要达到80期左右，占1/3。因为全年两百多期靠我们自己肯定拿不下来，所以也不要太封闭，全国其它地方有好的纪录片，也拿过来，成为一个好的纪录片播放平台。

但最好的状态是，我们能够把它包装成统一的风格，这是目前存在的问题。我们希望整个栏目要有一个统一的格式。但目前只能做到统一的片头和片尾，至于中间怎么样，无法控制。因为中国的纪录片都不规范。如果供片方能够提供无字幕版，后期我们可以自己来做，但目前无法做到这一点。当然我们自己的功夫也花得不够，这跟人员的水平都有关系。

这些问题我们都看到了，也提出过要求。一个是量要逐步地递增，但是不要求是大跃进的，大跃进是做不好。在保证质量的前提下，保证栏目宗旨一致的前提下，节目的量有提升。我们也不要求完全由我们自己编导来做，像我们今年搞“真实导演计划”，投入90万资金，准备做8集片子，由外面人来做。如果今年操作顺利的话，会成为我们长期的一个项目。

谢：这样的计划对你们来说，不仅仅是提供更多的片子，而更重要的可能是人才和选题资源的积累，包括整个运作模式的改变？

应：它对我们的考验是什么？是真正向市场化制作来靠拢，实际上等于是招标了。更麻烦的问题还在后面，就是你如何管控，控制节目和控制预算，最后是控制节目的质量，这是对我们的一个考验。

它有三大功能。第一个功能，有点口号式的，就是支持中国纪录片成长，扶持中国纪录片。内地有许多好的纪录片题材，也不缺乏好的制作人，但是没有经费。那么我们来投入，把这个事情来做成功。第二个功能，是有利于我们这个品牌在全国的影响。第三个功能，它可以探索一种新的生产模式，这种新的模式可以积累我们的人才库等等。其实后两个是更加重要。如果这种模式可行，在我们频道内部也可以实行，那编导就会变得有危机感了。现在大家都没有危机感，没有形成一种竞争的机制。简单讲，你体制内和体制外的，到底花多少钱，到底后来哪个片子做得更好，可以做比较。如果你体制内的做不过人家，体制内的可以不要，我们可以多做“中国导演计划”。版权在我们这里，今年做8个，明年可以做80个，只要钱够了就行了嘛！管控系统做得完善就行了。

所以我们不是简单地探索增加人员、增加经费，或者生产规模。这样做永远做不好的，最后很难达到一种理想的状态。