对话：经营历史

高峰纪录片名人工作坊 央视网 2011年10月20日 15:08 A-A+
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　　高：因为我觉得吧，我们尽管是在做精神产品，但是作为企业来说，必须要有效益，我觉得无论怎么说，作为企业来说，效益是根本的，其它的誉美之词在效益面前我认为啊，都是苍白的。

　　王：民营电影企业越来越呈现出在市场上如鱼得水的活跃态势，相形见绌，国有电影企业虽然渐有起色，但是总体来说并没有完全摆脱积重难返的困难处境。这种历史境遇，对于新影，无疑也是一种严峻的挑战。

　　高：我觉得，国营企业吧，它比较沉重，这是毫无疑问的，但是国有企业，有国有企业的特点，也有它的优势。一般的国有企业，还不止是电影，它总是留下了一些家当，这个家当往往很大，留下了一些地盘，这个地盘往往也很大。我们的经营概念就是利用国企留给我们的这些家当去经营，这其实就是把国企在经营上的一些劣势变成优势，因为没有任何人能有这么多的胶片资源，也没有任何的个人能在北京市、区这么重要的位置上，有那么一大块地盘。这是国企的优势，我觉得应该利用国企的优势。但是我们也不能随意的就把国企这个概念、国家的资产一下就变成私有化了，我觉得这也是一个原则问题。我们还应该去想尽一切办法，让国有资产保持增值，那这样呢，我们应该借助私有经济的特点，我们有一个很好的结合方式，但前提是国有的资产一定要控股，这样呢，我们的国有资产才能够更大化。我们现在也在探索建立一些合作的企业，有国有资产控股的这样一些企业，去办理频道也好，去办我们的影视文化中心也好，将来有更大的生存和市场的空间啊，我想首先是国企改造，这是一个非常重要的环节。国家的资产保值增值，是一个非常重要的一个步骤。应该把这个国有资产吧，看成一种优势，留给我们的历史，它本来就是一种优势，任何人也没有，我觉得我们应该看清这个优势，别人才愿意和我们合作。

　　王：像我们这种原来从事特殊电影产品制作的国有电影企业，要跟上电影产业改革的步伐，量体裁衣地设计打造好自己的发展平台，而不是郑人买履似地步人后尘，显得尤其重要。

　　高：我们的历史留下了时间，这些空间啊，建立一个大的舞台，以前我们就是缺少这个舞台，现在我们有了自己的电视频道，这整个频道完全是为我们的老影片服务，带着观众认识过去的老地方，找到自己的老朋友，讲述老故事，我想这个会有一定的魅力的。另外我们过去的礼堂，我们的院落，我们也把它经营起来，在这儿有一些老故事的经营，包括老故事茶馆，咖啡厅，包括老故事的影院，包括老故事书籍、音像销售的场所，我觉得把这个整个地经营起来，它就作为老故事的一个品牌了。因为大家都在追求热点的同时，我们没有力量去争，因为我们跟他们，我觉得不是在一个起跑线上，但是任何事情都是辩证的，别人在争论热点的时候我们就抓住冰点，我觉得是辩证统一，冰点和热点对吸引观众的眼球来说是一样的。所以我说要把冰点炒热，完了我觉得这是咱们的优势，这是老影人的优势了，应该把这个做好，另外我觉得越老事物吧，讲起故事来可能会越生动，它沉淀的东西越多，就像沉淀的老酒，越陈它其实越有魅力。

　　王：因为我们很有故事，所以我们得讲自己的故事。

　　高：我们追求老故事，就是倚老卖老，就是利用我们的老的历史，老的资料，做别人做不了的事情，我们的节目总是有一种非常深邃的或者深厚的东西，实际上就是我们的胶片的资料给我们带来的，把这些资料穿插到我们的电视剧当中去，别人没有，只有我们有，把这些资料的感觉插到电视当中去，使这个电视剧更加真实，它就不是瞎编乱造了，它毕竟有一个历史的依据，我觉得我们的电视剧可能够会更真实，更朴实，总之吧，就是肯定是和任何电视台拍的电视剧都有所不同。

　　王：除了电视产品，我们还有比较少的电影产业，将来包括传统电影产业、数字电影产业，那么将来我们是否也该面对新的影院院线创造自己的票房？

　　高：如果票房多，你必须得投入大，如果你投入少，你也用不着非得去追求那个高票房率，因为我投入本身就少。我觉得像我们电影厂，我们自身也可以拍一些电影故事片，但是我觉得我们的电影故事片，和那些大片应该有所区别，应该是纪录片电影人拍摄的故事片，应该是特别真实的，特别真实的电影往往耗资比较小，它是低成本的，但是又非常真实，这样呢，我们也不用发愁我们在电影院线的票房必须要突破多少，因为它很少的一点突破，就能够收回成本。另外，假如我们自己有我们自己的院线，我们就放我们自己的真实电影，我觉得自力更生嘛，自产自销，我觉得这种低成本的电影很快就能回收成本的，因为你不是耗资千万，上亿这样的，而是很少的钱，去拍摄了很真实的电影，它是一个特色，不是说，任何电影不在于你耗资多少，而在于你是否拍到位了。如果我用很少的钱，拍出很有特色的电影，而且在这种低成本的操作下，我们再去电影院发行的话，我觉得不会发愁成本问题。

　　高：没错。现在呀，很多东西是畅销的，但是很多人没有看到，还有一些事物属于常销，是经常的常，或者是长久的长，怎么就属于这个经常的常，或者是长久的长呢？我们永远在追求和制作长销的这个产品，我们没必要跟畅销的流行的东西去攀比，什么事情都有自己的特点，我们的拍摄有我们的特点，我们的经营有我们的特点，实际上什么事情都应该各交其友，各行其道，各得其所。

　　王：并行不悖。风雨无疆行，走自己的路，才可望无边的风景。

　　高：我想任何的超市边上都会有小型的被人光顾的精品店，那个精品店是存在的，它之所以存在是因为它挣了钱它才存在，不可能它永远赔本，它还在那儿，永远是办那个精品店，它为什么不办成超市啊？我觉得它之所以存在，它有它存在的道理，那么说我们，按照我们的思路去走，那么最主要是我们不得不这样走，我们必须这样走就是利用我们的优势，把我们自己觉得过去很沉重的历史包袱，转化成这种深厚的，历史资源。这也不是说我们想这样做，而是我们必须这样做，因为你已经被逼到这个死胡同里，那么就是说，实际上这是一个绝路逢生的问题，它并不是说谁异想天开，想到我必须这样经营，不是这样的，谁都能做些时髦的事情，也许很好，但是作为我们老的电影厂人，这是一个绝路逢生，它必须得利用自己的资源，把自己的沉重包袱，转化成这个深厚的历史，历史资源，完了去发展自己，他只能这样，才能和别人不一样，只有和别人不一样，才能和别人一起站在同样的起跑线上，否则我们永远在后面追，永远追不上。

　　王：希望同仁能真正理解您的发展思路。谢谢您接受采访。

　　高：不客气，应该的。