第二章纪录片频道-张同道工作坊-中国网络电视台

首播

重播

2000年前后，各地电视台纷纷将频道进行专业受众定位，以纪录片为主打的纪实频道陆续诞生：面向全国的中央电视台十套科教频道（以下简称“CCTV-10”）、定位为纪录片频道的上海电视台纪实频道，以及中国教育电视台三套人文教育频道（以下简称“CETV-3”）、重庆科教频道、湖南金鹰纪实频道等。随着2007年重庆科教频道向重庆广电纪实传媒有限公司的转型，以及2009年中国教育电视台成立中线传媒公司、上海纪实频道成立真实传媒有限公司等事件向外界释放的信号表明，纪录片频道在内容制作生产和市场效益的反馈等方面呈现出了新的面貌，同时也凸现出当前中国纪录片界尊重观众收视心理、以市场消费为目标定位的新思路。

2.1中国纪录片频道发展的整体格局

2.1.1 发展轨迹

从历史角度看，纪录片频道的创办者通常具备一定的纪录片制作渊源，但纪录片频道的建立、发展还需要独有的支撑元素，主要包括：覆盖地域范围、覆盖地区收视人口的规模及素质、覆盖地区经济发展水平及广告资源、文化资源和社会资源等。这些支撑元素对于纪录片频道的创立和发展具有举足轻重的作用，覆盖地域范围决定了纪录片频道的收视规模和影响范围，覆盖地区人口规模及素质决定了纪录片频道的观众基础，由于中国纪录片频道基本靠广告收入维持生存，因此覆盖地区的经济发展水平决定了广告是否具有稳定的来源，当地文化资源和社会资源则是纪录片频道发展的无形资产，关键在于怎样开发利用。

基于国家台所应承担的责任以及对内对外传播中的重要地位，中央电视台具有制作和播出大型纪录片的传统，并拥有强大的资金实力和品牌号召力，早期大型纪录片如《丝绸之路》、《话说长江》、《话说运河》等在当时都创下万人空巷的收视记录，1991年中日合拍纪录片《望长城》的播出更成为中国纪录片发展的里程碑，为后来中国电视纪实美学的崛起奠定了坚实的基础。开播于2001年7月的CCTV-10无疑是中央电视台纪录片播出的主要平台，也是覆盖全国、以频道栏目集群出现的纪录片播出平台，以自制自播为主。覆盖全国和国家电视台的品牌资源、政治资源是其独具的优势。

上海纪实频道承接了海派纪录片传统和品牌栏目《纪录片编辑室》所培养的创作队伍与受众市场。上海纪实频道是上海电视台14个地面频道之一，其覆盖范围主要集中在上海地区。自2002年成立以来，以“传播知识、传承文化、传达真实的力量”为频道诉求，努力打造中国最具文化价值和知识含量的传媒品牌，成为我国纪录片重要的生产基地和内容提供商之一，逐渐探索出一条文化传播、内容生产、品牌塑造和市场营销综合发展的道路。纪实频道的节目主要来自自制和购买，在其20档纪实类栏目中，自制栏目有10档，完全购买的栏目10档，主要购自国家地理频道、探索亚洲有限公司，北京大陆桥文化文化有限公司等国外、民营公司及电影频道。2009年上海纪实频道成立了真实传媒有限公司，但真正意义上的公司化运营还在探索之中。上海纪实频道的独特支撑元素在于覆盖地区经济发展水平、人口规模素质以及深厚的纪录片创作传统。

重庆科教频道背靠实力较雄厚的重庆广电集团。2005年，重庆电视台原教育频道升级为科教频道，同年5月电视纪录片部成立，主要完成上级和集团（总台）交办的大型宣传任务。在两年多的整合中，重庆广电集团（总台）纪录片部以打造“渝派”风格纪录片为工作重心。2007年11月，电视纪录片部整体平移，重庆广播电视产业公司出资900万元组建具有独立法人的重庆广电纪实传媒有限公司，它属于重庆广播电视产业公司四大产业体系中的以传统内容生产、新媒体内容生产为主的主体产业，以纪实性节目生产、制作、销售以及对科教频道的广告经营为主要经营任务，与纪录片部形成“两块牌子，一套班子”的运营体系。频道除《纪录重庆》、《真实》、《我爱纪录片》等少量本土化自制栏目外，频道仍以外购栏目为主。

2007年, 中国教育电视台三套（CETV-3）改版为大量播出纪录片的北京首家教育人文纪录频道，负责教育电视台近95%的纪录片播出与制作。该频道面向北京开路发射，并进入北京有线电视网络，覆盖北京及其周边地区。经过近3年的发展，频道已有9档纪录片栏目，其中除《首播纪录》、《首都纪录》和《中国纪录片》3档自制栏目外，其他如《寰宇地理》、《传奇》等栏目为外购。2010年1月1日，教育台成立了中线传媒公司，负责纪录片的制作。中线传媒在2009年的项目运营中已经积累了一些实践经验，完成了部分人员分配与责任分工，2010年正式运营。中国教育电视台三套的独特支撑元素则在于地处北京所带来的文化资源优势和人才优势。

依托于引领中国电视娱乐潮流的“电视湘军”，金鹰纪实频道的创办有着传播理念领先的市场沃土。2007年，湖南广电集团提出了“大片战略、高端崛起”的发展思路。在这一思路的指引下，湖南生活频道改版为纪录片频道。2008年3月12日，金鹰纪实频道正式开播，目前仅覆盖湖南省内地区，完全放弃了新闻、电视剧、综艺节目，只有纪实节目和纪录片。频道总计有纪录片栏目16档，其中自制类栏目有《故事湖南》、《丁点真相》、《时光漫步看天下》、《博物馆翻箱底》和《收藏印象》（后三档栏目2010年已暂停播出），大部分纪录片栏目仍以外购栏目为主，包括《奇趣大自然》、《探索》、《传奇》、《传奇中国》、《寰宇地理》等。

从频道的创办经历来看，CCTV-10、CETV-3、重庆新科教频道均是以科学教育频道为播出平台，通过不断改版逐步加大纪录片栏目的播出比例，在“大纪实”的框架下，以“教育、人文”为主题进行尝试。作为开路频道，避免过于专业化的频道定位是生存的需要，也是在现有媒介生态环境下的现实选择。

从频道的分布区域来看，纪录片频道集中在我国的直辖市和东部沿海经济相对发达地区和文化产业发达地区。

2.1.2基本格局

在目前的纪录片频道分布中，CCTV-10是唯一覆盖全国的开路频道，其资源优势、影响力和制作实力非常明显，其自给自足的发展路线也与地面纪录片专业频道有很大的不同，但由于它不是一个纪录片专业频道，因此在栏目配置以及整体品牌营销上缺少勾连。因此，CCTV-10虽然作为一个纪录片播出平台还有些含混，但在中国纪录片制播领域具有举足轻重的地位，近十年来对于推动中国纪录片的规模化生产和播出起到了极大的示范和引领作用。

从传播角度看，中央一套是一个独特的播出平台，大型宣教型纪录片往往被指定在中央一套晚间黄金时间播出，其播出平台的影响力极大。此外，中央一套拥有《百姓故事》、《见证》、《新闻调查》等多档纪录片栏目，其在纪录片传播中发挥着重要作用。

应该说，中央电视台的制作实力和传统优势使其成为中国最大的纪录片制作基地和最有影响力的传播平台。

相比之下，上海纪实频道、CETV-3、重庆科教频道、湖南金鹰纪实频道在各地及省内的覆盖面和竞争力都更为强大，但由于受到覆盖区域及制作投入与规模的限制，无法与CCTV-10形成竞争关系，发展空间明显不足：首先，区域性的播出平台和纪录片跨文化、跨时空的传播特性不相匹配，这将会制约其未来发展；其次，频道必须以真正有说服力的作品来树立品牌，但由于投入、生存压力和频道日常运转所限很难制作大片；第三，盈利模式过于单一化，完全由广告支撑整个频道的运营，显然会遭遇发展瓶颈。

不过，地面纪实频道由于体制、机制的灵活性，在运作上往往能够出其不意，在品牌化建设、市场化运作、制播分离等方面都有独特之处，具有自身独特的优势。

2.1.3媒介生态环境

自2000年以来，中国的电视媒介生态环境发生了极大变化，收视率作为衡量收视市场的重要指标得到了空前的重视和运用，收视率的起伏涨落往往成为决定栏目的生死的根本性因素之一。通过近十年频道扩张、制作规模扩大、广告市场的推波助澜，以及各电视机构加大以收视率为主要评价指标的考核力度等综合力量作用下，中国电视领域逐步呈现出以电视剧、综艺娱乐和新闻为三大支柱的节目形态竞争格局，纪录片的制作和播出逐步被边缘化。也就是在全国娱乐浪潮和收视竞争压力下，纪录片创作在中央电视台也越来越呈现边缘化之势。

与中央台不同的是，海派文化、巴蜀文化、湖湘文化等不可替代的文化资源为各地纪录片频道的发展奠定了深厚的文化底蕴。地面纪实频道的兴起恰恰反映了受众对纪录片最朴素的需求以及新世纪以来中国纪录片的另一种生长模式。事实上，地面纪实频道本土化的纪录片创作往往更容易吸引当地观众的注意，也能与当地时政新闻、综艺、电视剧等频道互为补充。如金鹰纪实频道的成立，也使得湖南经济电视台下属的电视频道已经形成了一个资源互补的系统：经视综合频道是地面第一强势频道，年创收2个亿以上，以时政新闻、综艺和电视剧为主；都市频道是专业的新闻直播频道，以民生新闻为主；金鹰纪实频道是专业纪录片频道。三个频道的差异性使得它们在内容资源、观众资源和广告资源上都处于良性互补的状态，没有恶性竞争。金鹰纪实频道的决策者认为，除了专业化的纪录片频道之外，在观众份额上与金鹰纪实频道形成有效竞争的频道主要有中央5套和新闻频道。因为这两个频道尤其是中央5套的观众构成，也主要以男性观众为主，有一定的重叠。此外，也不能回避一个现实：纪录片是对受众有所要求的一种节目类型，频道覆盖地区的经济条件、受众文化程度、收入水平、职业层次等因素直接影响着观众的收视态度与纪录片频道的收视情况。

随着中国电视数字化以及三网融合的推进，现有频道数已达到去过的5-6倍，电视节目的缺口更大。频道资源相对过剩，而娱乐节目的市场正在趋于饱和，电视节目市场供求关系失衡，给纪录片制作机构带来更多的播出时段和渠道，如央视的“世界地理”、新影的“老故事”、上海“全纪实”、湖南的“先锋纪录”等数字付费频道，以及搜狐高清纪录片网络频道等。这是纪录片发展的良机，同时也是对开路纪录片频道生存的挑战。