第一章绪论-张同道工作坊-中国网络电视台

首播

重播

与2008年轰轰烈烈的媒介事件相比，2009年并没有特别的丰收或者低潮，也可说是平庸的一年，但对于纪录片来说却又隐含转机与希望。

2000年以来，国际纪录片不断刷新历史：

纪录电影重回电影院，并创造票房奇迹，法国的《鸟的迁徙》、《帝企鹅日记》、《是与有》，美国的《拼词大赛》、《超码的我》、《舞蹈教室》、《科伦拜恩的保龄》，尤其是《华氏911》不仅创造票房纪录，也赢得2004年戛纳电影节金棕榈大奖。就在2009年，韩国一部记录老人与老牛淳朴情感的《牛铃之声》轰动了全国，电影院里涌动着感动的人群。

从电视看，作为公共机构的英国BBC、日本NHK，作为国家文化战略的法德合作频道ARTE的纪录片制作稳定发展，作为商业纪录片的美国探索频道和国家地理频道已经扩张到180个国家，并且探索频道已于2008年在美国上市。这是国际纪录片发展最好的历史时期。

同一时期，中国纪录片开始艰难的市场转型，其间历经栏目化、频道化、大片化运动，至今还在路上。在中央电视台新闻改革风云激荡、湖南电视台娱乐出新、电视剧全国竞争、故事片票房飙升的媒介格局里，纪录片的声音显得微弱而且孤单，尤其从传播学与产业发展来看。

1.1 播出平台与制作基地

2000年是中国纪录片市场化的起点，收视率评估体系逐步启动，纪录片必须与电视剧、娱乐节目和电视新闻争夺观众。在媒介资源过剩、竞争日趋激烈的情况下，栏目化、专业频道成为纪录片面对市场的一种传播策略，同时也是一种生产方式，即播出平台与制作基地大多是一体化的。

1.1.1纪录片播出平台

从2001到2009年，中国纪录片核心变化发生于传播模式：在上星频道增多、频道竞争激烈的媒介生态下，选择专业频道是一种传播策略，这是市场细分的必然结果。

2001年，中央电视台第十套科教频道开办。

2002年，上海纪实频道开办。

2007年，重庆科教频道开办。

2007年，中国教育电视台第三频道改为转向以纪录片为主体内容。

2008年，湖南金鹰纪实频道开办。

中央电视台是中国纪录片最大的传播平台，也是唯一覆盖全国的传播平台，纪录片主要分布于CCTV-10、CCTV-1、CCTV-4、CCTV-7等频道，而以CCTV-10较为集中。2009年中央电视台也在探讨制播分离问题，但目前还处于探讨阶段，尚未实施。

多数纪录片播出平台同时也是制作基地，过着自给自足的小农生活，这种制播一体化的体制长期困扰中国纪录片的发展，近年动作迟缓。2009年行动终于开始：体制改革，制播分离。

上海文广新闻传媒集团更名为上海广播电视台，并出资组建上海东方传媒（集团）有限公司，下属子公司真实传媒有限公司负责纪录片制作和营运，播出平台为上海纪实频道。

中国教育电视台第三套节目改为播出平台，2010年1月1日开始由中线传媒有限公司承担节目制作。

重庆科教频道早于2007年就成立了重庆广电纪实传媒有限责任公司。

不过，目前制播分离还处于尝试阶段，多数机构还是两块牌子、一套人马。

2000年之后，曾经作为文化象征的纪录片栏目相继从多数省级卫视消失，而云南卫视强力建设以日播栏目《经典人文地理》和《自然密码》为品牌的频道形象，成为卫视频道中纪录片品牌的象征，吉林卫视的《回家》、天津卫视的《中国人》、广东卫视的《人在他乡》、内蒙古卫视的《蔚蓝色的故乡》等纪录片栏目依然坚守纪录片的文化平台，北京卫视2009年打造的《档案》则开启了纪录片栏目新时尚。

1.1.2纪录片制作基地

中国纪录片制作基地集中于纪录片传统比较深厚的地方，形成了以北京、上海为中心、以播出平台为龙头的几个群体，但民间资本的介入为纪录片制作增加了市场活力。

作为中国纪录片最大的基地，中央电视台在献礼片、栏目化与精品大片上都独占鳌头。在改革开放30年、新中国60年、奥运会、汶川地震、澳门回归等主旋律献礼片上，他们担当着意识形态使命，如《人民至上》、《澳门十年》等；而《百姓故事》、《新闻调查》、《探索·发现》、《见证》、《讲述》、《发现之旅》、《人物》、《重访》等一批精品栏目探索着栏目化生存与普通受众的关系；精品大片则尝试开辟纪录片的市场化之路，从《故宫》开始，《圆明园》、《大国崛起》、《森林之歌》一路走来，2009年又推出《台北故宫》，2010年春节播出的《敦煌》也是这一战略的结果。由中视传媒与英国广播公司（BBC）联合摄制的大型高清系列纪录片《美丽中国》（Wild China）不仅获得第30届艾美奖，并已在全球50多个电视频道播出。这可以视为中国纪录片国际化的战略尝试。

中央电视台纪录片制作分为央视本部、中央新闻纪录电影制片厂（简称新影）和北京科学教育电影制片厂（简称科影）、解放军电视中心和其他台属企业五个部分。央视本部制作分散于社教中心、新闻中心、海外中心和广经中心；解放军电视中心曾经制作了《让历史告诉未来》、《望长城》等名作，专门从事军事纪录片创作；台属企业包括中国国际电视总公司、中视传媒股份有限公司等机构；新影则是中国纪录片的传统基地，延安电影团的传人，1953年成立以来专门从事新闻纪录电影生产，拥有珍贵而丰富的独家历史影像和一支专业制作队伍，每年生产电视节目400多小时；科影成立于1960年，主要从事科学教育电影制作，拥有一支专业制作队伍，每年制作电视节目300多小时。2010年初新影、科影合并，两支专业队伍会合将打造中国最为专业、最为庞大的纪录片基地。

作为中国第一个纪录片专业频道，上海纪实频道承接了以《纪录片编辑室》为标志的海派纪录片传统，拥有一支专业团队，其代表作品既有《毛毛告状》、《茅岩河船夫》、《德兴坊》等经典名作，也有《唐山大地震》、《红跑道》、《马戏学校》等具有美学品质的新作品，探索出一条面对市场的纪录片之路。虽然它遭遇了金融危机带来的广告下滑，但新的转机也在显示：历史节目《档案》、《往事》和《大师》激活了文化的记忆，而《文化中国》、《风言锋语》则直接面对当下文化状态。《纪录片编辑室》、《经典重访》依然是精品纪录片窗口，《眼界》又开辟出新的空间，以《聚焦索马里》为标志，为地方频道赢得国际空间。在保持日常运营的同时，上海纪实频道也在探索大片策略和院线之路，纪录电影《外滩》正在制作之中，真实影院计划从2008年启动以来运营正常，力图培育纪录片的电影市场。

重庆广电纪实传媒有限责任公司从2007年开始运营，相继制作了《远祖之谜》、《进城》、《细细的小雨》等具有一定全国影响力的作品，2009年打出渝派纪录片的旗帜，致力于开拓市场，纪录片栏目《真实》、《纪录重庆》、《人文天下》在本地具有一定的影响力，而他们参与的《中国1978－2008》也是年度献礼片中的精品。2009年，在重庆市文化战略规划下，重庆电视台推出《品味》和《记忆》两档节目，前者是每天3分钟的经典美文诵读，后者是红色经典纪录片的再传播。

中国教育电视台近年来致力于纪录片的制作与传播，2005年启动的《我的太阳》系列为中国教育电视台创造了纪录片品牌，也开创了纪录片制作的新模式。2007年，第三频道改版为纪录片频道，纪录片播出量超过一半，《我的太阳》成为一个电视栏目的名字，《首播纪录》、《寰宇地理》、《阳光记录》、《真实50分》等栏目相继播出，成为覆盖北京地区的唯一纪录片频道。

2008年成立的湖南金鹰纪实频道以《故事湖南》和湖南人物为中心打造自己的品牌，电视湘军不再是单纯的娱乐，也增加了文化的含量。

省级电视台里云南卫视、天津卫视、吉林卫视等少数卫视频道还保持着纪录片生产的实力，散落在综合频道的纪录片单片精品也时有出现，像安徽台的《淮军》、南京台的《奠基》、北京台的《我爱你中国》等。

五洲传播中心也在制作大量外宣节目，其中一些开始与美国探索频道合作。

同时，以大陆桥文化传媒集团（以下简称大陆桥）和北京华亿联盟文化传媒投资有限公司（以下简称华亿联盟）为代表的民营企业成为纪录片市场的重要力量，他们的品牌栏目《传奇》、《视野》在数十家电视频道播出。

目前，中国纪录片生产基地虽多，但比较分散，品牌还有待提升，具有核心竞争力的品牌几乎还没出现。制播一体化严重阻碍了纪录片市场的形成，也不利于纪录片品牌的提升。因此，体制矛盾是制约纪录片发展的瓶颈。

1.2研究方法、范围与理论框架

《中国纪录片发展战略研究》是一次传播学、文化美学与产业经济学的交叉研究，研究范围以全国播出的纪录片栏目、纪录片专业频道和纪录电影、纪录片特别节目为主，在国际背景下探讨中国纪录片发展之路。从2009年开始，“中国纪录片发展报告”研究项目启动。研究起点设在2000年，研究重心是2009年。以此为起点，连续跟踪三年。

此次研究的方法主要采用传播学视角，对中国纪录片从理念、制作模式、传播模式与传播效果进行全程观察，并对重要纪录片播出平台和生产基地、重要作品和人物进行调研，以期获得第一手资料。通过文本分析、数据分析和传播流程考察，对中国纪录片发展做出判断，并参照国际经验提出建议。

从纪录片功能、制作模式和美学特征等元素入手，我们把中国纪录片分为三种类型：

宣教型：审片人纪录片，机构出资，按照机构要求制作，完成宣传意图。

审美型：制作人纪录片，个人自助或机构资助，按照自己的愿望完成艺术表达。

消费型：制片人纪录片，商业投资或机构投资，按照市场的需求完成大众文化工业产品。

中国纪录片类型图

	功能	资金来源	目的	把关人	成功标志
宣教型	宣传／推介功能	机构出资	宣传需要	审片人	审片人／出资人满意
审美型	审美功能	机构资助、自助	艺术创作	制作人	专家、业内人士满意，获奖
消费型	市场需求	商业／机构投资	受众消费	制片人	收视率/用户/销售业绩

这三种不同类型的纪录片在制作理念、制作模式、传播模式与传播效果上各不相同，宣教型纪录片主要为了满足意识形态功能，审美型纪录片主要为了满足文化或美学功能，而消费型纪录片则是为了满足大众文化市场。

从本质上说，纪录片具有跨文化、跨时空的传播属性，而实现这一属性需要满足四个基本要素：普世的价值观，高品质，模式化生产方式，具有品牌价值。而消费型纪录片最符合纪录片的这一属性。

为了迎合最广范围的受众，消费型纪录片在价值观上与主流社会保持一致，而模式化生产方式保证了品牌价值——不会因制作人员的变化而发生风格变迁。因为市场化生存，艺术/技术品质与制作流程的控制变得格外严厉，对于受众心理与文化思潮的变化也格外敏感，并且敢于采用一切可能调动受众心理的表现手法——它决不冒犯主流受众的心理防线，但也决不守旧、固执，谨小慎微。为了保持品质——艺术品质与技术品质，必须投入与品质匹配的资金以满足制作要求。因此，纪录片的回收不是靠一次性播出，而是需要在一个足够大的空间和足够长的时间里多层次实现。

消费型纪录片并不仅仅是工业产品，也承载主流价值观与文化品质，保留对重大历史人物、事件的解释权，但以市场的方式发挥功能，因为市场决定影响力。消费型纪录片将主流价值、文化品质与商业价值整合为相互支持的意义传播系统。