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2007年末,央视推出了《森林之歌》,一部可以媲美国外同类作品的纪录片,为中国寂静的原始森林谱写了一曲曲感人的旋律。而《森林之歌》总导演陈晓卿则为我们解释了这类“商业纪录片”的创作奥秘,使我们对纪录片的“真实性”有了新的理解。

纪录片《森林之歌》:中国第一部系统记录森林版图的自然类纪录片,填补了我国生态纪录片领域的空白。共11集,每集50分钟。摄制组从2003年开始,进入西藏、新疆、华北、秦岭、云贵高原、东北、海南、福建等人迹罕至的林区,探访中国仅存的原始森林,拍摄了大量第一手资料,并用优美的镜头语言讲述了一个个寂寞或灿烂的生命故事,阐述了森林与人类文明、中华文明的关系,展现了人、动物、森林共生的世界。

 

《森林之歌》跟我的纪录片理想冲突太大,肯定不是我最喜欢的东西。但是,用国外的商业纪录片模式来操作,比较容易控制。

记者:《森林之歌》作为“中国首部自然类纪录片”,收视如何?

陈晓卿:收视率是同一时段这四个月以来的最高点。以前在同一时段也播过纪录片,像《同一个世界》。我们比它收视高三倍,花的钱一样。

记者:投资一千万元人民币对于做这种纪录片来说是个什么状态?

陈晓卿:懂行的人都知道是不多的。但一般的观众有说:“花国家那么多钱!”(笑)

记者:那像《迁徙的鸟》投资如何?

陈晓卿:《迁徙的鸟》,3500万欧元。最初的预算是两千万欧元,雅克·贝汉的一个“发小儿”是巴黎国民银行的行长,银行直接投资,这种情况非常少。但是法国人太懒散,管理上做得也不是十分细致,就严重超支,到了3000万。后来推广又花了500万。我们这片子推广费?一毛钱都没有吧。

记者:为什么选“商业纪录片”模式来操作?纪录片人不是最不喜欢沾“商业”俩字儿?

陈晓卿:最吸引观众呀,而且我的钱只够这么做。

商业纪录片的特点,首先它是针对观众的,不是针对投资方的。它考虑的首先是观众能不能接受。说老实话,现在的纪录片确实变简单了:三分钟一个悬念,五分钟一个高潮,十分钟一个戏剧化的转折……据说只有这样才能吸引观众的眼球,才能实现纪录片的规模化生产。尤其是商业纪录片,像Discovery和国家地理,他们总结了很多的经验,规定了甚至每一个镜头的长度,何时起始、何时推进、何时高潮、何时回落,尽在编导的掌握之中。如果这种商业纪录片也做得像人文纪录片一样闷,那么投资人再也不会给你一分钱。从我接手《森林之歌》一开始便告诉大家这是个活计,一定要把它做得吸引人,千万不要把它做成自己的作品,否则就会有这样的结局———“当观众已经谢幕,热情而激动的纪录片还久久不愿离去”,这是我一个朋友的话。

记者:可这么着对么?纪录片难道不应该是“它是什么我就拍什么”?好像大多数人印象里纪录片也都是这样子吧。

陈晓卿:一开始我也完全不能接受,跟我的纪录片理想冲突太大。到现在它也肯定不是我最喜欢的东西。但是,用国外的商业纪录片模式来操作,它比较容易控制。咱们国家以前拍过这种动植物纪录片,像我们台就拍过《丹顶鹤》,新疆台拍过野马,《回家的路有多远》。那种拍法是你先拍到了,然后获得一点台里的资金支持,然后你就拍下去,拍到实在没钱了,回来剪。它的战线拉得非常长。最主要的,我们这次要做一个很多集的片子,必须要有一个统一的操作规范,如果说我信任你我把钱给你你就去拍,我敢保证,单集可能有的比现在的好。但它可能就出两集,有两集播出了,其他人还在山里边拍呢。

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