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解放军战术地地导弹发射

  在导弹科研战线上,有这么一群“牧码人”:整天与软件代码打交道,不是研发而是“挑刺”,软件通不过他们的监理,就不能获取“通行证”;任务重、责任大,但获奖少、成果少,查缺补漏“为他人做嫁衣”……他们就是第二炮兵软件测试中心的科研人员。

  作为首批获得全军军用软件测评资质认可的单位,他们先后完成测试项目400多个,发现软件问题万余个,为保证二炮软件质量和导弹武器装备效能,发挥了重要作用。

  技高一筹,才能超越“研制者

  “我们和软件研发单位就好比房地产监理部门和开发商。”该中心常务副主任史国华形象的比喻,“要确保高质量,就要‘监理人’在技术上超越‘建造者’。”

  作为我军“杀手锏”的导弹武器,其软件系统尤为庞大、复杂,这对设计人员提出了很高要求,而对专门“挑刺”“找漏”的测试人员来说,更要技高一筹。

  要完成测试,测试人员必须首先“吃透”软件“精髓”。沟通研发单位,查阅研发档案,分析软件功能……一步一步、反反复复。一次,他们接到某新型导弹软件测试任务。该任务包含10余个大系统、近百个子系统,是研发单位历时3年完成的,复杂异常,代码多达几千万行,需查阅的资料有几个柜子。他们足足用了一个月时间,才理清“脉络”。

  “弄懂软件”仅是第一步。到底怎么测试?用什么数据?用什么方法?该中心副主任张幼春说:“我们不仅要用正常值测试,还要有意地设置异常值。每次测试,例子少则几十个,多则几百、几千个。”

  然而,考验不仅在技术层面上,因知识保护“壁垒”,有的研发单位配合不积极。2008年,上级准备引进一套软件,安排他们登门测试。但一见面,研发人员拍着胸脯说:“我们软件一定没问题!”并不主动配合测试。为完成任务,测试小组邀请研发人员召开评审会。会上,他们缜密的思维过程、先进的测试方法工具、合理的测试分析,让研发人员眼前一亮,态度大为转变。结果,测试发现了很多意想不到的“缺陷”。事后,该单位变得非常“主动”,新软件一出炉,第一件事就是派人送上门测一测。

  不断完善,追求短期高效率

  在信息化战争中,武器装备对软件要求高、依赖大,而一个核心软件的研发周期往往很长。“我们立下规矩:短时高效,不能在测试环节耽搁战斗力提升。”该中心主任、装备研究院副院长成跃介绍说。

  于是,他们积极探索测试配套措施和软硬件环境建设,总结出了4种“行之有效的办法”。

  ——引进质量管理体系。为使流程顺畅和衔接紧凑,2000年,他们着手引入质量管理体系,编写《质量手册》,规范测试要求、测试流程;编写《程序文件》,明确测试工作和操作步骤;编写《操作手册》,规定记录格式、操作要求和配套运用。目前,囊括了百余个条款的质量管理体系已成规模,确保了运转有条不紊。

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